Trong bối cảnh sản xuất và chuỗi cung ứng ngày càng phụ thuộc vào dữ liệu, nhập liệu trong lĩnh vực sản xuất đã trở thành nền tảng cho quản lý tồn kho, kế hoạch sản xuất và kiểm soát chi phí. Trong bài viết này, GMO-Z.com RUNSYSTEM sẽ tập trung làm rõ vai trò của dịch vụ nhập liệu cho sản xuất & chuỗi cung ứng, cùng cách doanh nghiệp tối ưu vận hành thông qua chuẩn hóa và tự động hóa dữ liệu.
Tóm tắt nhanh: Nhập liệu trong lĩnh vực sản xuất là gì? → Xử lý & chuẩn hóa dữ liệu vận hành nhà máy → Bao gồm: BOM, kho, mua hàng, QC & sản lượng → Nhập vào ERP / MES để quản lý tồn kho, giá thành và kế hoạch sản xuất Giải pháp hiệu quả nhất hiện nay: Nhập liệu sản xuất bằng OCR AI + RPA (IDP) → Tự động đọc chứng từ (scan/ảnh/PDF) → Robot nhập dữ liệu trực tiếp vào ERP/MES → Cập nhật tồn kho & báo cáo theo thời gian thực Lợi ích thực tế → Tiết kiệm 80 - 95% thời gian → Sai sót <0,5% → Giảm 70 - 85% chi phí nhân sự nhập liệu → Dữ liệu chuẩn hóa, sẵn sàng tích hợp ERP - MES - kế toán |
Bảng nguyên vật liệu (BOM - Bill of Materials) là "công thức sản xuất" cơ bản, liệt kê tất cả nguyên vật liệu, linh kiện và bán thành phẩm cần thiết cho một đơn vị thành phẩm hoặc một lô sản xuất. Thường được nhập khi ra sản phẩm mới hoặc cập nhật khi thiết kế thay đổi.
Thông tin thường nhập:
Nhân viên thường import từ Excel vào ERP hoặc nhập thủ công. Sai sót BOM có thể gây thiếu nguyên liệu, tồn kho dư thừa, hoặc tính sai giá thành sản phẩm.
Loại dữ liệu này chiếm 40 - 60% công việc hàng ngày, giúp hệ thống phản ánh tồn kho thời gian thực, tránh gián đoạn sản xuất.
Thông tin thường cập nhật:
Nhà máy lớn thường kết hợp quét mã vạch/QR code nhưng vẫn cần kiểm tra cuối cùng.
Loại dữ liệu này chiếm 40 - 60% công việc hàng ngày, giúp hệ thống phản ánh tồn kho thời gian thực, tránh gián đoạn sản xuất.
Thông tin thường cập nhật:
Nhà máy lớn thường kết hợp quét mã vạch/QR code nhưng vẫn cần kiểm tra cuối cùng.
Dữ liệu QC và sản xuất quyết định trực tiếp chất lượng sản phẩm và uy tín thương hiệu.
Thông tin thường nhập:
Dữ liệu này nhập vào module QC của ERP/MES, liên kết BOM và tồn kho để tính hao hụt và điều chỉnh định mức.
Trong bối cảnh sản xuất tại Việt Nam năm 2026, nhập liệu thủ công từ phiếu nhập vẫn là “nút thắt” lớn. Công việc này có thể tiêu tốn 20 - 40% chi phí hành chính, đồng thời tiềm ẩn tỷ lệ sai sót 2 - 5%, ảnh hưởng trực tiếp đến tồn kho, kế hoạch sản xuất và quyết định quản lý.
Sự kết hợp giữa RPA (tự động hóa quy trình bằng robot) và OCR AI (nhận dạng ký tự quang học ứng dụng trí tuệ nhân tạo) mang đến cách tiếp cận hoàn toàn khác: tự động hóa toàn bộ quy trình nhập liệu, từ đọc chứng từ đến cập nhật hệ thống.
Thay vì mất hàng giờ xử lý thủ công, dữ liệu được đưa vào ERP/MES chỉ trong vài phút, độ chính xác gần như tuyệt đối. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tập trung vào vận hành sản xuất và ra quyết định chiến lược, thay vì “chạy theo” dữ liệu.
Quy trình tiêu chuẩn thường gồm 5 bước, diễn ra gần như hoàn toàn tự động:
Đây chính là mô hình xử lý tài liệu thông minh (Intelligent Document Processing - IDP), phiên bản nâng cao của OCR truyền thống kết hợp RPA.
So với nhập liệu thủ công, các doanh nghiệp sản xuất ghi nhận:
Việc ứng dụng tự động hóa bằng robot phần mềm (RPA) kết hợp nhận dạng ký tự thông minh (OCR AI) vào nhập liệu sản xuất không phức tạp như nhiều chủ doanh nghiệp vẫn lo ngại. Với cách tiếp cận từng bước, doanh nghiệp hoàn toàn có thể bắt đầu từ một mô hình thử nghiệm nhỏ (pilot) trong 4-8 tuần, đo lường hiệu quả đầu tư rõ ràng trước khi mở rộng trên toàn nhà máy.
Quy trình dưới đây được đúc kết từ kinh nghiệm triển khai thực tế tại nhiều nhà máy thực phẩm, may mặc, cơ khí tại Việt Nam, cùng các nền tảng tự động hóa phổ biến trên thị trường trong nước. Toàn bộ quá trình gồm 5 bước chính, đủ đơn giản để chủ doanh nghiệp có thể kiểm soát, ngay cả khi không có đội ngũ công nghệ thông tin lớn.
Trước tiên, doanh nghiệp cần đánh giá lại toàn bộ các công việc nhập liệu thủ công đang tiêu tốn nhiều thời gian, nhân sự hoặc dễ phát sinh sai sót.
Những quy trình thường được ưu tiên gồm:
Tiêu chí lựa chọn quy trình thử nghiệm:
Doanh nghiệp có thể sử dụng bảng checklist đơn giản bằng Excel để đánh giá nhanh. Mục tiêu của bước này là chọn ra 1-2 quy trình phù hợp để thử nghiệm, giúp đo lường hiệu quả đầu tư nhanh chóng. Nhiều doanh nghiệp ghi nhận tiết kiệm 70-90% thời gian xử lý ngay từ giai đoạn thử nghiệm.
Sau khi đã xác định quy trình cần tự động hóa, doanh nghiệp tiến hành so sánh và lựa chọn giải pháp phù hợp.
Một số tiêu chí quan trọng cần xem xét:
Về mô hình triển khai, doanh nghiệp có thể lựa chọn:
Chi phí cho giai đoạn thử nghiệm thường dao động từ vài chục đến vài trăm triệu đồng, tùy quy mô và độ phức tạp, đã bao gồm bản quyền phần mềm và tư vấn triển khai.
Ở giai đoạn này, doanh nghiệp sẽ xây dựng robot phần mềm cho một quy trình cụ thể, ví dụ: Đọc phiếu nhập kho bằng OCR → tự động nhập dữ liệu vào hệ thống quản lý.
Quá trình thử nghiệm cần tập trung vào:
Nhiều doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam ghi nhận hiệu quả đầu tư dương chỉ sau 3-6 tháng kể từ giai đoạn thử nghiệm.
Khi mô hình thử nghiệm đạt kết quả tốt, doanh nghiệp có thể mở rộng sang các quy trình khác như:
Ở bước này, hệ thống tự động hóa sẽ được kết nối chặt chẽ hơn với các phần mềm quản lý hiện tại, đồng thời thiết lập bảng điều khiển giám sát để theo dõi thời gian chạy, lỗi phát sinh và hiệu suất xử lý.
Nhân sự vận hành thường chỉ cần 1-2 người để giám sát, không tạo thêm gánh nặng nhân sự.
Sau khi đi vào vận hành ổn định, doanh nghiệp cần:
Với doanh nghiệp có quy mô lớn, có thể cân nhắc xây dựng tổ chuyên trách tự động hóa nhỏ để duy trì và mở rộng dài hạn.
GMO-Z.com RUNSYSTEM (tiền thân là RUNSYSTEM) là công ty thành viên của Tập đoàn GMO Internet Group (Nhật Bản), hoạt động tại Việt Nam hơn 20 năm trong lĩnh vực phát triển phần mềm, chuyển đổi số và triển khai các hệ thống quản trị cho doanh nghiệp sản xuất.
Doanh nghiệp tập trung vào các giải pháp tổng thể, từ tư vấn quy trình, chuẩn hóa dữ liệu đến triển khai và tích hợp hệ thống ERP và MES. Trong đó, RUN ERP (hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp đa ngành) được thiết kế phù hợp với các mô hình sản xuất, thương mại và logistics tại Việt Nam, giúp nhà máy tối ưu vận hành, kiểm soát chi phí và từng bước tiếp cận mô hình Công nghiệp 4.0.
Quy trình chuẩn hóa dữ liệu được xây dựng theo hướng thực tế, kết hợp công nghệ và tư vấn chuyên sâu:
(1) Rà soát và làm sạch dữ liệu hiện có (1-4 tuần)
(2) Chuẩn hóa theo tiêu chuẩn tích hợp ERP - MES
(3) Chuẩn bị dữ liệu cho tích hợp hệ thống
(4) Triển khai thử nghiệm và hỗ trợ vận hành
Trong nhiều nhà máy, việc nhập dữ liệu thủ công từ phiếu nhập vẫn chiếm tới 20-40% khối lượng công việc hành chính, với tỷ lệ sai sót phổ biến 2-5%.
Những hệ lụy thường gặp gồm:
Câu trả lời là có. Đây đang là hướng tiếp cận phổ biến và hiệu quả nhất tại Việt Nam giai đoạn 2025-2026.
Hiệu quả thực tế (từ các nhà máy thực phẩm, may mặc tại Việt Nam):
Ví dụ, một nhà máy thực phẩm lớn khi áp dụng WinActor kết hợp OCR AI đã rút ngắn thời gian nhập liệu đầu vào từ 12 phút xuống còn 3 phút mỗi chứng từ, với tỷ lệ lỗi dưới 0,5%.
Chi phí triển khai ở mức dễ tiếp cận, đặc biệt với mô hình thử nghiệm ban đầu:
Giải pháp đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp vừa và nhỏ (50-500 lao động, xử lý trên 150-400 chứng từ mỗi ngày).
Các công nghệ OCR AI hiện nay đã xử lý tốt chứng từ mờ, nghiêng hoặc chữ viết tay đơn giản, với độ chính xác trên 95%. Hệ thống thường được thiết kế thêm các lớp kiểm soát:
Rủi ro được đánh giá là thấp nếu doanh nghiệp lựa chọn nhà cung cấp uy tín, tuân thủ các tiêu chuẩn bảo mật tương đương quy định bảo vệ dữ liệu chung (GDPR).
Biện pháp phổ biến gồm:
Nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam đã áp dụng an toàn cho hóa đơn điện tử, phiếu kho và dữ liệu sản xuất.
Có thể thấy, nhập liệu trong lĩnh vực sản xuất giữ vai trò then chốt trong việc đảm bảo dữ liệu chính xác, xuyên suốt giữa kho – sản xuất – mua hàng – kế toán, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp ra quyết định nhanh và đúng hơn.
Với các doanh nghiệp đang hướng tới chuyển đổi số, việc lựa chọn một đơn vị có kinh nghiệm về hệ thống sản xuất, am hiểu dữ liệu và quy trình vận hành sẽ giúp quá trình này diễn ra bài bản, an toàn và hiệu quả hơn. Nếu cần trao đổi sâu hơn về giải pháp phù hợp, doanh nghiệp có thể liên hệ GMO-Z.com RUNSYSTEM để được tư vấn chi tiết theo mô hình thực tế của mình.