Dịch vụ IT Outsourcing được quản lý đang trở thành lựa chọn chiến lược của nhiều doanh nghiệp trong bối cảnh áp lực tối ưu chi phí và đảm bảo an toàn hệ thống ngày càng lớn. Trong bài viết này, hãy cùng GMO-Z.com RUNSYSTEM tìm hiểu mô hình Managed IT Services là gì, mang lại lợi ích ra sao và khi nào doanh nghiệp nên triển khai để nâng cao hiệu quả vận hành CNTT.
Tóm tắt nhanh: Dịch vụ IT Outsourcing được quản lý (Managed IT Services) là gì?
Phạm vi dịch vụ Managed IT phổ biến
Lợi ích chính của dịch vụ IT Outsourcing được quản lý
|
Dịch vụ IT Outsourcing được quản lý (Managed IT Outsourcing Services) là mô hình trong đó doanh nghiệp ủy quyền cho một đơn vị cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp ( gọi là Managed Service Provider - MSP) để họ chịu trách nhiệm quản lý, vận hành và bảo trì toàn bộ hoặc một phần hệ thống CNTT một cách chủ động, liên tục và có kế hoạch.
Điểm khác biệt so với IT Outsourcing truyền thống:
Trong mô hình này, nhà cung cấp chịu trách nhiệm trực tiếp về hiệu suất và độ ổn định của hệ thống, được cam kết rõ ràng thông qua SLA (Service Level Agreement), giúp doanh nghiệp đảm bảo tính sẵn sàng, an toàn và hiệu quả vận hành CNTT trong dài hạn.
Dịch vụ IT Outsourcing được quản lý có phạm vi triển khai linh hoạt, được thiết kế theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và gói dịch vụ từ nhà cung cấp (Managed Service Provider - MSP). Thay vì một khuôn mẫu cố định, phạm vi dịch vụ thường được xác định rõ trong hợp đồng và SLA, có thể bao phủ toàn bộ hoặc một phần hệ thống CNTT.
Trên thực tế, các dịch vụ Managed IT thường tập trung vào những nhóm chính sau:
Phạm vi triển khai phổ biến tại Việt Nam
Tại Việt Nam, các nhà cung cấp lớn thường tập trung vào quản lý hạ tầng cloud và data center, bảo mật hệ thống, vận hành các nền tảng cốt lõi (như Core Banking) và dịch vụ trọn gói cho doanh nghiệp vừa và nhỏ với chi phí cố định hàng tháng.
Tùy mô hình, doanh nghiệp có thể lựa chọn thuê ngoài toàn bộ hệ thống CNTT (full managed services) hoặc kết hợp với đội IT nội bộ (co-managed IT). Các hạng mục ngoài phạm vi SLA như triển khai dự án mới hay di dời hệ thống thường được tính phí riêng.
Dịch vụ IT Outsourcing được quản lý mang lại nhiều giá trị thực tiễn cho doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) hoặc các tổ chức muốn tối ưu chi phí và nguồn lực công nghệ. Dựa trên kinh nghiệm triển khai tại thị trường Việt Nam và quốc tế, những lợi ích nổi bật có thể kể đến:
(1) Tối ưu chi phí và dễ kiểm soát ngân sách
Doanh nghiệp chuyển từ đầu tư lớn ban đầu (CapEx) sang chi phí vận hành định kỳ (OpEx) với mức phí cố định hàng tháng. Điều này giúp dễ dự báo ngân sách, đồng thời giảm chi phí tuyển dụng, đào tạo nhân sự CNTT và đầu tư hạ tầng. Nhờ giám sát chủ động, các sự cố nghiêm trọng và downtime (thời gian ngừng hoạt động) tốn kém cũng được hạn chế đáng kể.
(2) Nâng cao bảo mật và giảm thiểu rủi ro
Nhà cung cấp dịch vụ áp dụng các giải pháp bảo mật hiện đại, giám sát hệ thống 24/7 và phản ứng nhanh trước các mối đe dọa. Hệ thống được thiết kế tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế và quy định pháp lý tại Việt Nam, đồng thời đi kèm cơ chế sao lưu và khôi phục dữ liệu nhằm giảm rủi ro mất mát thông tin.
(3) Tiếp cận đội ngũ chuyên môn và công nghệ mới
Thay vì tự xây dựng đội IT đa kỹ năng, doanh nghiệp có thể tận dụng trực tiếp kinh nghiệm và chuyên môn từ đội ngũ chuyên gia của nhà cung cấp. Các công nghệ mới như điện toán đám mây, tự động hóa hay AI được cập nhật và áp dụng mà không phát sinh chi phí đào tạo nội bộ.
(4) Đảm bảo tính ổn định và hiệu suất hệ thống
Hệ thống CNTT được giám sát và tối ưu liên tục, giúp duy trì mức độ sẵn sàng cao theo cam kết SLA. Việc phòng ngừa sự cố từ sớm không chỉ đảm bảo hoạt động thông suốt mà còn cải thiện hiệu suất tổng thể của hệ thống.
(5) Tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi
Khi các công việc vận hành và xử lý sự cố CNTT được giao cho đơn vị chuyên trách, đội ngũ nội bộ có thể tập trung vào mục tiêu chiến lược và phát triển kinh doanh, thay vì xử lý các vấn đề kỹ thuật hàng ngày.
(6) Mở rộng linh hoạt theo nhu cầu
Dịch vụ có thể dễ dàng điều chỉnh quy mô khi doanh nghiệp tăng trưởng hoặc thay đổi nhu cầu, mà không cần đầu tư hạ tầng mới. Đây là lợi thế lớn với các doanh nghiệp đang mở rộng nhanh hoặc có tính chất hoạt động theo mùa.
Quy trình triển khai dịch vụ IT Outsourcing được quản lý thường tuân theo các chuẩn quốc tế, đồng thời được điều chỉnh linh hoạt theo quy mô doanh nghiệp và hiện trạng hệ thống. Thời gian triển khai phổ biến dao động từ 1 - 6 tháng, tùy mức độ phức tạp. Một quy trình điển hình gồm các bước chính sau:
Bước 1: Đánh giá nhu cầu và lập kế hoạch
Nhà cung cấp phối hợp cùng doanh nghiệp đánh giá tổng thể hệ thống CNTT hiện tại, bao gồm hạ tầng, rủi ro bảo mật, chi phí vận hành và các điểm nghẽn kỹ thuật. Trên cơ sở đó, hai bên thống nhất mục tiêu triển khai (tối ưu chi phí, nâng cao bảo mật, mở rộng quy mô…) và xây dựng lộ trình triển khai cùng phạm vi dịch vụ phù hợp.
Bước 2: Lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ (MSP)
Doanh nghiệp tiến hành khảo sát, gửi yêu cầu đề xuất (RFP) và đánh giá các MSP dựa trên kinh nghiệm triển khai, chứng chỉ chất lượng, cam kết SLA và chi phí. Với các hệ thống quan trọng, giai đoạn thử nghiệm hoặc Proof of Concept (POC) có thể được áp dụng trước khi quyết định chính thức.
Bước 3: Ký kết hợp đồng và thỏa thuận SLA
Hợp đồng xác định rõ phạm vi dịch vụ, chi phí, trách nhiệm các bên và điều khoản thanh toán. Thỏa thuận mức dịch vụ (SLA) quy định các chỉ số quan trọng như thời gian hoạt động hệ thống, thời gian phản hồi sự cố và cơ chế xử lý khi vi phạm cam kết, đồng thời đảm bảo tuân thủ quy định pháp lý tại Việt Nam.
Bước 4: Chuyển giao và onboarding hệ thống
MSP tiếp nhận toàn bộ thông tin cần thiết như tài liệu hệ thống, danh mục thiết bị và quy trình vận hành hiện tại. Các công cụ giám sát từ xa và quản lý tập trung được cài đặt, song song với việc chuyển giao kiến thức từ đội IT nội bộ sang đội vận hành mới.
Bước 5: Triển khai và chuyển đổi
Giai đoạn này bao gồm cấu hình lại hạ tầng, triển khai các giải pháp bảo mật, sao lưu và hỗ trợ người dùng. Nếu có, quá trình di chuyển hệ thống lên đám mây được thực hiện từng bước để đảm bảo hoạt động kinh doanh không bị gián đoạn.
Bước 6: Vận hành thử, đào tạo và go-live (chính thức đi vào hoạt động)
Hệ thống được chạy thử nghiệm (pilot) để kiểm tra tính ổn định. Nhân sự doanh nghiệp được hướng dẫn sử dụng các kênh hỗ trợ như helpdesk hoặc cổng quản lý sự cố. Sau khi đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, hệ thống chính thức chuyển sang trạng thái vận hành đầy đủ.
Bước 7: Giám sát và tối ưu liên tục
Sau go-live, MSP thực hiện giám sát 24/7, báo cáo định kỳ về hiệu suất, an ninh và đề xuất cải tiến. SLA được rà soát theo quý hoặc hàng năm để điều chỉnh phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp.
GMO-Z.com RUNSYSTEM (tiền thân là RUNSYSTEM, thành lập năm 2005) là doanh nghiệp công nghệ trực thuộc Tập đoàn GMO Internet Group (Nhật Bản) - tập đoàn internet lớn với cổ phiếu niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo. Với trụ sở chính tại Hà Nội, các chi nhánh tại TP.HCM, Đà Nẵng và công ty con tại Tokyo, GMO-Z.com RUNSYSTEM hiện sở hữu hơn 1.000 nhân sự, phục vụ khách hàng tại Việt Nam, Nhật Bản và nhiều thị trường quốc tế.
GMO-Z.com RUNSYSTEM cung cấp hệ sinh thái Managed Services toàn diện, tập trung vào vận hành ổn định, bảo mật và tối ưu chi phí cho doanh nghiệp:
Thông qua mô hình Managed Services, doanh nghiệp có thể thuê ngoài toàn bộ hoặc một phần hệ thống CNTT, giảm áp lực cho đội IT nội bộ mà vẫn đảm bảo hiệu suất và an toàn thông tin.
Uy tín được khẳng định
Với nền tảng công nghệ Nhật Bản, kinh nghiệm offshore lâu năm và năng lực Managed Services toàn diện, GMO-Z.com RUNSYSTEM là lựa chọn phù hợp cho doanh nghiệp đang tìm kiếm đối tác vận hành CNTT ổn định, bảo mật và có khả năng đồng hành dài hạn trong quá trình chuyển đổi số.
Doanh nghiệp nên cân nhắc Managed IT Services khi:
Sự khác biệt cốt lõi nằm ở cách tiếp cận vận hành:
Nói cách khác, Managed Services giúp doanh nghiệp tận dụng “năng lực tập thể” của nhà cung cấp mà không cần duy trì bộ máy IT cồng kềnh.
Doanh nghiệp nên xem xét chuyển đổi khi xuất hiện các dấu hiệu:
Việc chuyển sang Managed Services giúp doanh nghiệp giảm rủi ro và tập trung vào tăng trưởng dài hạn.
Hoàn toàn có thể thuê theo từng phần, không bắt buộc full outsourcing:
Phần lớn các nhà cung cấp tại Việt Nam như GMO-Z.com RUNSYSTEM đều hỗ trợ mô hình linh hoạt này, giúp doanh nghiệp bắt đầu từ quy mô nhỏ và mở rộng dần theo nhu cầu.
Có thể thấy, dịch vụ IT Outsourcing được quản lý không chỉ giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng vận hành mà còn nâng cao tính ổn định, bảo mật và khả năng mở rộng hệ thống CNTT. Việc lựa chọn nhà cung cấp uy tín, có kinh nghiệm và quy trình rõ ràng sẽ quyết định hiệu quả triển khai lâu dài. Nếu doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp Managed IT Services phù hợp, đội ngũ chuyên gia của GMO-Z.com RUNSYSTEM sẵn sàng tư vấn và đồng hành theo nhu cầu thực tế.