Những bài toán khó của doanh nghiệp ngành xây dựng
Hoạch định kế hoạch sử dụng nguồn lực tối ưu
Nhu cầu nhân lực của ngành ngành xây dựng đang ngày một tăng cao (ước tính cần thêm khoảng khoảng 400.000 – 500.000 lao động mỗi năm). Một số lượng lớn lao động hiện tại đang chuẩn bị nghỉ hưu. Trong khi đó, thế hệ Gen Y lại chưa có đủ năng lực, kinh nghiệm để “tiếp quản” ngành.
Như vậy, có thể thấy nguồn nhân lực ngành xây dựng đang bị thiếu hụt cả về số lượng lẫn chất lượng. Doanh nghiệp sẽ khó có thể tìm được nhân công thay thế nếu có vấn đề phát sinh ở khâu nhân sự. Trong hoàn cảnh đó, các nhà thầu buộc phải tìm cách xoay sở, cố gắng lập kế hoạch tối ưu hiệu quả hoạt động chỉ với nguồn lực hạn chế.
Quản lý tiến độ dự án
Quản lý tiến độ dự án là một công việc rất khó khăn, đòi hỏi nhiều kỹ năng khác nhau như: kỹ năng giao tiếp, quản lý nhóm, quản lý rủi ro,… Người quản trị dự án cần phải kiểm tra thường xuyên, thống kê các công việc chưa hoàn thành/cần được thực hiện để có các phương án điều chỉnh kịp thời.
Các kỹ sư xây dựng phải đảm nhiệm khối lượng lớn công việc, theo dõi tiến độ và các vấn đề chi phí thực hiện công trình
Bài toán chi phí
Có khá nhiều khoản chi phí mà doanh nghiệp xây dựng cần quan tâm như: chi phí công nhân, bảo hiểm xây dựng, thanh toán cho nhà thầu phụ, chi phí cho chủ đầu tư, đơn vị cung ứng vật liệu,… Để quản lý tất cả các khoản phí này một cách chính xác, hiệu quả là điều không mấy dễ dàng. Do đó, các công ty thường sử dụng thêm các phần mềm, giải pháp công nghệ trong trường hợp này.
Lợi ích khi doanh nghiệp xây dựng ứng dụng giải pháp ERP
Với nhiều phân hệ linh hoạt và được xây dựng trên nền tảng web tiện lợi, giải pháp ERP của GMO-Z.com RUNSYSTEM đã được nhiều khách hàng tin tưởng, sử dụng và đã ứng dụng thành công trong thực tiễn, đem lại sức mạnh vượt trội cho doanh nghiệp. Xem thêm: Các câu chuyện thành công trong lĩnh vực Sản xuấtHạn chế sai sót
Giải pháp ERP có khả năng kiểm soát, quản lý tự động, định danh và hoàn toàn minh bạch, giúp việc truyền tải thông tin giữa các phòng ban chính xác, nhanh chóng hơn. Từ đó, doanh nghiệp sẽ tránh được những sai sót, rủi ro liên quan đến yếu tố con người và nâng cao hiệu quả làm việc.
Tối giản quy trình quản lý dự án
Các cấp quản lý có thể dễ dàng quản lý đồng thời nhiều dự án, kiểm soát mọi thông tin liên quan, cập nhật chính xác tiến độ, phát triển dự án theo các cột mốc định sẵn và phân công công việc cho từng nhân viên. Tất cả được thực hiện rất đơn giản, chỉ với một vài cú nhấp chuột.
Ứng dụng giải pháp ERP trong quản trị nghiệp vụ giúp các kỹ sư giảm áp lực công việc, giảm sai sót và tối ưu các nguồn lực hiệu quả
Tối ưu nguồn lực
Nguồn lực của doanh nghiệp là có hạn. Nếu không biết cân đối, tính toán hợp lý thì có thể gây ra lãng phí nhân công, mất khách hàng, thua lỗ,… Giải pháp ERP có thể hỗ trợ doanh nghiệp quản lý nhân sự và phân bổ nguồn lực một cách tối ưu nhờ các công cụ tự động, trực quan. Phần mềm còn có thể giúp người quản lý theo dõi tiến độ công việc theo thời gian thực, từ đó có được những kế hoạch điều chỉnh, phân phối lại nhân lực sao cho hiệu quả nhất.
Tiết kiệm chi phí hiệu quả
Với các tính năng hữu ích, giải pháp ERP đã góp phần giúp loại bỏ các quy trình thủ công, nâng cao hiệu quả quản lý kho, nhân sự, dự án, dòng tiền,…. Từ đó, doanh nghiệp sẽ cắt giảm được rất nhiều chi phí như: chi phí quản lý kho, chi phí nguyên vật liệu, chi phí quản trị nhân sự,…Ngoài ra, ERP còn hỗ trợ ước tính chi phí, lập kế hoạch, giúp nhà thầu nâng cao hiệu quả và lợi nhuận từ các dự án.
Tăng tốc độ trao đổi thông tin
Thông tin giữa các phòng ban trong doanh nghiệp sẽ được truyền tải, chia sẻ nhanh chóng theo thời gian thực với độ bảo mật cao. Ngoài ra, nhà thầu cũng có thể cấp quyền cho các đối tác để truy cập vào một số dữ liệu nhất định.
➡ Liên hệ và trải nghiệm giải pháp ERP của GMO-Z.com RUNSYSTEM: https://vietodoo.vn/san-pham/
